Digital infrastrukturplattform för landsbygden: förändrar hur svenska kommuner synliggör och marknadsför lokala tillgångar.
En white-label, multi-kommunal SaaS-plattform där varje verksamhet, by, klubb och evenemang i en kommun blir synlig på ett och samma ställe. Lanseras i valfri kommun på ungefär en månad. Enkelt att komma igång; entiteter hanterar sina egna profiler utan teknisk kompetens.
| Mått | Simpleview (Enterprise) | HDS (Vår plattform) | Fördel |
|---|---|---|---|
| Uppstartskostnad | 1–4 M SEK | 120 000 SEK | 10–33x billigare |
| Årskostnad | 300 000–2 M SEK | 200 000 SEK (medium) | 1,5–10x billigare |
| Tid till lansering | 6–12 månader | ~1 månad | 6–12x snabbare |
| Målkund | Stora DMO:er, turistorg. | Små- och medelkommuner | Bättre passform för kommuner |
| Funktionstäckning | 100% (överingenjörat för de flesta) | 75–80% (exakt vad kommuner behöver) | Rätt dimensionerat |
| Anpassning | Dyrt per kund | En kodbas, alla kommuner får samma features | Hållbart för oss |
Detaljerad konkurrensanalys: Naturkartan-jämförelse · Positionering vs Naturkartan
120 000 SEK per kommun (engångsbelopp)
200 000 SEK/år (medium)
Samma verifierade data som hjälper en Piteåbo hjälper en tysk cyklist planera en rutt genom Norrbotten – utan extra arbete av kommunen. Värdet växer med skala.
Ingen intäkt planerad innan 5+ kommuner är aktiva. Fullständigt dokument →
| År | Kommuner | Uppstartsintäkt | Abonnemang ARR | Total |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | 1 (Piteå, avtal på gång) | 96 000 SEK | 100 000 SEK | 196 000 SEK |
| 2027 | 4 | 360 000 SEK | 700 000 SEK | 1 060 000 SEK |
| 2028 | 8 | 480 000 SEK | 1 500 000 SEK | 1 980 000 SEK |
| Kumulativt 3 år: ~3,2 M SEK | ||||
| År | Kommuner | Uppstartsintäkt | Abonnemang ARR | Total |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | 1 (Piteå, avtal på gång) | 96 000 SEK | 100 000 SEK | 196 000 SEK |
| 2027 | 6 | 600 000 SEK | 1 100 000 SEK | 1 700 000 SEK |
| 2028 | 12 | 720 000 SEK | 2 300 000 SEK | 3 020 000 SEK |
| Kumulativt 3 år: ~4,9 M SEK | ||||
Vi erbjuder 1%-andelar i HDS till rätt partners, utan ett fast tak. Vi söker inte riskkapital och vi förväntar oss ingen snabb exit. Vi söker patienta investerare som delar vår övertygelse om vad det här kan bli.
| Kategori | Andel | Vad det gör |
|---|---|---|
| Drift och runway | 50% | Täcker grundarens lön och driftkostnader under perioden då första kommunerna har skrivit på men färre än fyra är aktiva |
| Produktutveckling | 30% | Bokningswidget, avancerad analys och fältarbetsapp |
| Försäljning och närvaro | 15% | Resor, konferenser och kommunuppsökande arbete |
| Juridik och efterlevnad | 5% | Bolagsregistrering, GDPR-granskning, MSA-mallar |
Grundare, arkitekt och byggare
Ir ländsk grundare bosatt i Norrbotten sedan 2023 och i Koler sedan 2025. Tidigare Head of Studio på Northify AB i Boden. Grundare av Pure Crafty, ett nätverk med 70+ aktiva hantverkare (Cork City, Irland).
Har byggt HDS ensam händat från grunden: 290+ dokumenterade byggfaser, i ett av Sveriges mest glesbefolkade län. Det är en förståelse för landsbygdens faktiska behov som inte går att köpa sig till via marknadsundersökningar.
Tidigare DPO för en ir ländsk SaaS-plattform inom företagsstyrning med kunder som inkluderade ir ländska universitet och Cork City Council. Ledde GDPR-implementeringen när förordningen trädde i kraft. Den erfarenheten tillämpas direkt på HDS.
Go-live med proof of concept. Realtidsbokningswidget levererad. Fältarbetsplan färdig. Första onboarding klar; lärdomar samlade inför skalning.
Angränsande kommun till Piteå skriver på: närheten maximerar nyttan av korskommundal data och referenseffekten. Inledande samtal pågår med ytterligare kommuner inför 2027.
Kommuner 3–5 i aktiv försäljning. Fältarbetet finansierat via Leader Spira Mare inleds (ansökan pågår). ARR ~500 000 SEK.
Kommuner 6–8 aktiva. ARR närmar sig 1 M SEK. Plattformen högst lönsam.
10–12 kommuner i Sverige. Expansion söderut mot Västerbotten och vidare. Fältarbete moget och genererar djupa data över plattformen.
Åtgärd: Plattformen är funktionell och under aktiv kommersialisering. Överinvesterar i Piteås framgång; det är vårt referensfall.
Åtgärd: 18–24 månaders fönster innan konkurrenter märker oss. Lås in 5–8 kommuner med 3-årsavtal i slutet av 2027. Moåten är fältdata, kontraktuell prisgaranti och grundarrelationer.
Åtgärd: Plattformen fungerar utan fältarbete (verksamheter självregistrerar). Fältarbetet är en förbättring, inget krav.
Åtgärd: Anställ supportkoordinator innan kommun nr 2. Standardisera onboarding. Automatisera vanliga uppgifter.
Åtgärd: Entitetsprofiler är självförvaltade: varje verksamhet, klubb och förening kontrollerar sin egen listning och får påminnelser vid inaktivitet. Leader-finansierade fältagenter gör periodiska uppdateringsbesök. Kommunal historia och eventarkiv ger entiteter direkt incitament att hålla sina profiler aktuella: deras närvaro beror på det.
Det inbyggda rabattsystemet (redan driftsatt) stärker motivationen ytterligare: aktiva profiler ger ömsesidiga rabatter med partnergrupper och samarbetsföretag. När boknings- och B2B-funktioner mognar är en uppdaterad profil inte bara en närvaro; det är där de gör affärer. Dataunderhåll blir självförstärkande på samhällsnivå.
Åtgärd: HDS använder inte Google Maps. Kartverktyget är Leaflet (öppen källkod), OpenStreetMap-tiles (kostnadsfria i HDS:s skala) och OSRM för ruttberäkning (öppen källkod, självhostat). Ingen kostnad per sidvisning. Kartkostnaderna ingår redan i den nuvarande infrastrukturkostnaden på ungefär 400 kr/månad. Det är ett medvetet arkitekturval: HDS:s datavärde finns i entitetslagret, inte i baskartan.
Åtgärd: Tre strukturella lager. Först: 3-åriga avtal spänner över svenska kommunvalscykler (val vart 4:e år), så inga standardavtal löper ut i direkt anslutning till ett maktskifte. Sedan: att avsluta abonnemanget tar bort nätnärvaron för lokala verksamheter, idrottsklubbar och byföreningar; ingen tillträdande nämnd gör det mot sin egen valkrets. Tredje: dataporteringsklausulen i varje avtal innebär att kommunen aldrig är inlåst, vilket tar bort det politiska motståndet mot att teckna avtal från första början.
Åtgärd: Enligt LOU kräver kontrakt över 700 000 SEK en offentlig anbudstävlan, vilket vanligtvis tar 9–18 månader och skapar offentlig synlighet som inbjuder konkurrenter. HDS-prissättningen är strukturerad för att hålla sig under denna gräns.
Grundarpartneravtal (96 000 kr uppstart + 100 000 kr/år x 3 år = 396 000 kr totalt) ligger långt under direktupphandlingsgränsen. Standardavtal för medelkommuner kan struktureras till 190 000 kr/år under den inledande 3-årsperioden (120 000 kr uppstart + 570 000 kr = 690 000 kr totalt), vilket håller det totala kontraktsvärdet under 700 000 kr-gränsen. Kontrakt under denna gräns kan godkännas av delegerad kommunal myndighet utan offentlig upphandling, vilket förkortar försäljningscykeln väsentligt.
Föremål för formell juridisk granskning av slutlig kontraktsstruktur.
Byggt vid sidan av ett heltidsjobb, utan ett öre i extern finansiering. Den färdiga plattformen kostar ungefär 400 kr i månaden att driva – den totala infrastruktur- och utvecklingskostnaden utanför grundarens tid är under 2 000 kr. Det är vad som var möjligt med ingenting. Tänk vad som blir möjligt med rätt stöd.
1% ägarskap: ~100 000 SEK (~9 100 EUR)
Pre-money värdering: 10 000 000 SEK (förslag)
Kontakt: patch@hittadittsverige.se
Rural digital infrastructure platform transforming how Swedish municipalities discover and market local assets.
A white-label, multi-commune SaaS platform where every business, village, club, and event in a municipality becomes discoverable in one place. Up and running in any commune within approximately one month. Entities manage their own profiles without technical knowledge.
| Metric | Simpleview (Enterprise) | HDS (Our Platform) | Advantage |
|---|---|---|---|
| Setup Cost | 1–4M SEK | 120,000 SEK | 10–33x cheaper |
| Annual Cost | 300k–2M SEK | 200,000 SEK (medium) | 1.5–10x cheaper |
| Time to Launch | 6–12 months | ~1 month | 6–12x faster |
| Target Customer | Large DMOs, tourism boards | Small-medium municipalities | Better fit |
| Feature Coverage | 100% (over-engineered) | 75–80% (exactly what is needed) | Right-sized |
| Customization | Expensive per-customer work | One codebase, all communes get same features | Sustainable for us |
Detailed competitive analysis: Naturkartan comparison · Positioning vs Naturkartan
120,000 SEK per commune (one-time)
200,000 SEK/year (medium)
The same verified data that helps a Piteå resident find a cabin can help a German cyclist plan a route through Norrbotten, with no extra effort from the commune.
No revenue planned until 5+ communes active. Full document →
| Year | Communes | Setup Revenue | Subscription ARR | Total |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | 1 (Piteå, agreement in progress) | 96,000 SEK | 100,000 SEK | 196,000 SEK |
| 2027 | 4 | 360,000 SEK | 700,000 SEK | 1,060,000 SEK |
| 2028 | 8 | 480,000 SEK | 1,500,000 SEK | 1,980,000 SEK |
| 3-Year Cumulative: ~3.2M SEK | ||||
| Year | Communes | Setup Revenue | Subscription ARR | Total |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | 1 (Piteå, agreement in progress) | 96,000 SEK | 100,000 SEK | 196,000 SEK |
| 2027 | 6 | 600,000 SEK | 1,100,000 SEK | 1,700,000 SEK |
| 2028 | 12 | 720,000 SEK | 2,300,000 SEK | 3,020,000 SEK |
| 3-Year Cumulative: ~4.9M SEK | ||||
We are offering 1% stakes in HDS to aligned partners, with no fixed ceiling. We are not looking for venture capital and we are not planning a fast exit. We are looking for patient investors who share our conviction about what this can become – and who understand the value of being present early in something that already works.
| Category | Share | What it does |
|---|---|---|
| Operations & runway | 50% | Covers founder salary and operating costs during the period when first communes have signed but fewer than four are active |
| Product development | 30% | Booking widget, advanced analytics, and field work app |
| Sales & presence | 15% | Travel, conferences, and commune outreach: this is a personal sale and requires being present |
| Legal & compliance | 5% | Company registration, GDPR audit, MSA templates, SLA documentation |
Founder, Architect & Builder
Irish founder based in Norrbotten since 2023 and in Koler since 2025. Previously Head of Studio at Northify AB in Boden. Founder of Pure Crafty, a 70+ maker network in Cork City, Ireland.
Built HDS alone from the ground up: 290+ documented build phases, across one of the most sparsely populated counties in Sweden. That is not where most SaaS founders operate. It is exactly what makes it the right place: a ground-level understanding of what rural communities actually need, which cannot be reverse-engineered from market research.
The founder is not a remote operator. He owns property in Koler, is an active member of Koler Intresseförening (local interest group), and is working toward a board role within the organisation. He is in the process of renovating a former village school as a long-term community asset. This is not a company that can be wound up from a distance; its founder is materially invested in the same communities the platform serves.
Previously served as Data Protection Officer for an Irish SaaS platform for corporate governance, with customers including Irish universities and Cork City Council. Led the GDPR implementation when the regulation came into force. That experience is applied directly in HDS.
Go-live with proof-of-concept. Real-time booking widget shipped. Field work plan finalised. First onboarding complete; lessons from Piteå shape what comes next.
Älvsbyn is the priority second commune. Storforsen – a hotel, restaurant, wedding venue, and activity provider – is a single entity that spans every major HDS vertical: food, accommodation, events, weddings, and partner bookings. With direct staff relationships already in place, Storforsen serves as a multi-vertical development partner and reference case for platform depth. Älvsbyn also neighbours Piteå, maximising the cross-commune data value and the reference effect for subsequent conversations.
Communes #3–5 in active sales conversations. Priority targets: Boden (neighbouring Piteå, existing local relationships) and the twin snowmobile communes of Arvidsjaur and Arjeplog, through which a major coast-to-mountain snowmobile trail runs – a route specifically flagged by Piteå Kommun's rural development team and a natural entry point via the snowmobile club vertical already being piloted. Field work funded by Leader Spira Mare begins (application in progress). ARR ~500k SEK.
Parallel track: with Piteå live and functioning as a working demo, Norrbotten county-level conversations begin. A single regional agreement covering all 14 Norrbotten communes would represent ~2–2.5M SEK ARR from one deal.
Communes #6–8 live. ARR approaching 1M SEK. Platform highly profitable. Norrbotten regional deal, if structured at county level, would bring all 14 communes under a single agreement: Piteå, having already invested as a founding partner, transitions from customer to regional champion – their existing subscription effectively funding the fieldwork that activates the wider county.
10–12 communes across Sweden, expanding south into Västerbotten and beyond. Field work mature and generating deep data across the platform.
Mitigation: Platform is functional and in active commercialisation. Over-investing in Piteå's success; it is our reference case.
Mitigation: 18–24 month window before competitors notice. Lock in 5–8 communes with 3-year deals by end 2027. Moat is field data, contractual price stability, and founder relationships that cannot be replicated remotely.
Mitigation: Platform works without field work (businesses self-register). Field work is an enhancement, not a requirement. Application in progress.
Mitigation: Hire support coordinator before commune #2. Standardize onboarding. Automate common tasks. By 8 communes, support is 2 FTE (profitability still strong).
Mitigation: Four layers of continuity. (1) Platform maturity: 290+ documented build phases; the software runs in maintenance mode without active development. (2) Economic resilience: one small commune’s annual fee covers infrastructure costs for approximately 16 communes; the platform is self-sustaining from the first contract. (3) Physical rootedness: the founder owns property in Koler, is a member of Koler Intresseförening, and is embedded in local community governance – not a remote founder who can walk away. (4) A second person is hired before commune #4, removing single-point-of-failure risk on operations and support. Municipality data continuity is documented; data does not disappear with the company.
Mitigation: Entity profiles are self-managed: every business, club, and organisation controls its own listing and is notified when data goes stale. LEADER-funded field agents do periodic refresh visits. Community history archives give entities direct motivation to keep their own profiles current: their presence depends on it.
The built-in discount system reinforces this commercially: organisations that maintain active profiles unlock mutual discounts with partner groups. As bookings and B2B functionality matures, an up-to-date profile is not just a presence; it is where members do business. The people updating profiles are also the business owners who benefit from those profiles being found. Data maintenance becomes self-reinforcing at the community level.
Mitigation: HDS does not use Google Maps. The mapping stack is Leaflet (open source), OpenStreetMap tiles (free at HDS’s operating scale), and OSRM routing (open source, self-hosted). There is no per-load API cost. All mapping costs are already inside the approximately €39/month infrastructure figure. This is a deliberate architectural choice: HDS’s data value lives in the entity layer, not in the base map.
Mitigation: Three structural layers. First: 3-year contracts deliberately span Swedish municipal election cycles (elections every 4 years), so no standard renewal coincides with a change of administration. Second: cancellation removes the online presence of local businesses, sports clubs, and village associations; no incoming council removes that from its own constituents. Third: the data portability clause in every contract means even a hostile administration is not trapped. Knowing they can leave without losing their community data removes the resistance to signing in the first place.
Mitigation: Under LOU (Lagen om offentlig upphandling), contracts above 700,000 SEK require a public tender, which typically takes 9–18 months and creates public visibility that invites competing bids. HDS pricing is structured to stay below this threshold.
Founding partner contracts (96,000 SEK setup + 100,000 SEK/year x 3 years = 396,000 SEK total) fall well below the direktupphandlingsgräns. Standard medium-commune contracts can be structured at 190,000 SEK/year for the initial 3-year term (120,000 SEK setup + 570,000 SEK = 690,000 SEK total), keeping the contract value below the 700,000 SEK threshold. Contracts below this limit can be approved by delegated municipal authority without a public tender process, materially shortening the sales cycle.
Pending formal legal review of final contract structure.
Built alongside a full-time job, without a single krona of external funding. The finished platform runs on infrastructure costing approximately €39 per month – the total infrastructure spend to date, outside of time, is under €200. This is what was possible with nothing. Imagine what becomes possible with the right backing.
1% ownership: ~100,000 SEK (~9,100 EUR)
Pre-money valuation: 10,000,000 SEK (proposed)
Contact: patch@hittadittsverige.se