Mål i korthet
Tillväxt inom offentlig sektor-SaaS är inte linjär. Svenska kommuner rör sig i årliga budgetcykler, och affärer klustrar sig kring beslut i kvartal 4. Den realistiska formen är: månader av samtal, sedan skriver flera på samtidigt. Intervallen nedan reflekterar den verkligheten.
| Årsslut | Kommuner | ARR | Team | Signal |
|---|---|---|---|---|
| 2026 | 1-2 | 100-300k SEK | Ensam solo | Piteå signerat. Plattform live och referensbar. |
| 2027 | 4-8 | 500k-1,2M SEK | Ensam | Första konferensframträdande. 2-3 kommuner från pipeline. |
| 2028 | 10-18 | 1,5-3M SEK | 1-2 första anst. | Regionalt partnerskap aktivt. Piteå är en fungerande referens. |
| 2029 | 22-35 | 3,5-6M SEK | 2-4 | Flera kommuner skriver på per kvartal. Säljanställning på plats. |
| 2030 | 40-65 | 7-12M SEK | 5-7 | Första enterprise- eller regionalt avtal. Grundarpartnerlåsningar löper ut, ARR-steg upp. |
De tre inflektionspunkterna
Skillnaden mellan toppen och botten av varje års intervall handlar om tre saker som händer i ungefär rätt ordning.
Hur affärer faktiskt händer
En typisk kommunaffär följer den här formen: första kontakt på en konferens eller via referens, ett eller två utforskande möten över 2-4 månader, intern godkännandeprocess som involverar IT och eventuellt turism- och näringslivsavdelningar, budgetbeslut i kvartal 4, avtal signerat kvartal 1 påföljande år, onboarding börjar i kvartal 2.
Total tid från första kontakt till onboarding: 9-18 månader. Det innebär att samtal som förs i slutet av 2026 och 2027 bygger pipeline för signeringar 2027-2028. De stilla perioderna är inte tomma; de är säljcykeln.
Grundarpartnerprogrammet påskyndar detta något: kommuner som förstår att de befinner sig i ett tidsbegränsat fönster rör sig snabbare. Men offentlig sektor-upphandling har ett golv på hur snabbt det kan gå, och att försöka pressa på det skadar relationen.
Intäktsmodell när kommuner ackumuleras
Hur ARR ser ut vid skala
Anställningsplan
Plattformen är redan byggd, och fältarbete är off-balance-sheet genom Koler Intresseförening och framtida lokala föreningar. Det innebär att HDS kan upprätthålla mer intäkter per anställd än ett typiskt SaaS-bolag. Råriktmärket för den här typen av verksamhet är 1-1,5M SEK ARR per anställd.
Vid 8-12M ARR är teamet 6-7 personer inklusive grundaren: 2 kommunframgångsansvariga, 1 säljare, 2 utvecklare, 1 verksamhetsansvarig. Fältarbete stannar helt utanför den här strukturen, kört av lokala föreningar på deras eget bidragsfinansiering i varje ny kommun.
Nyckelantaganden
- Piteå skriver på ett grundarpartneravtal och plattformen går live 2026-2027. Utan en fungerande referens är varje kommunsamtal svårare.
- Minst en regional digital myndighet (Region Norrbotten eller motsvarende) rekommenderar HDS till sina kommuner innan slutet av 2028. Det här är den primära tillväxtmultiplikatorn och det som mest är värt att investera relationstid i.
- Självbetjäning av entitetsreklamation fungerar tillräckligt bra för att entiteter inte genererar betydande supportbelastning. Om det går sönder går kostnaden per kommun upp och anställningsplanen komprimeras.
- Fältarbete förblir bidragsfinansierat och off HDS-balansposten. Om bidragsmodellen misslyckas i en given kommun blir data-seeding en kostnad eller ett hinder.
- Grundarpartnerlåsningen håller genom år 3. Churn från en grundarpartner vore ett betydande ryktesmässigt och ekonomiskt bakslag i den här skalan.